早就想换手机了，但一直没有时间去浩如烟海的种种手机中去挑选。虽然网上什么资料都能查到，但是信息过于杂乱让人了无兴趣。前一阵子在苏宁买家电的时候，顺便看了看手机，在手中感觉一下还是有助于消费者作判断。

 

我当时就看中了这款Moto L7超薄手机。虽然看中了，但我知道在网上肯定能获得更好的价格。果然，在苏宁卖2200元的手机，我最后以1850的价格拿下。（还有号称香港行货的，只要1400多，还是没敢买）。

 

L7的最大优点是薄，揣在兜里很方便。而且因为内置苹果的iTunes，所以能够播放MP3，AC3的音乐。虽然我已经有了一个iPod mini和一个shuffle，把音乐和手机结合起来仍然很诱人。另外，我试了相机的效果，图片最大只能到640x480，在光线好的室外，效果还是不错的。

 

不过L7在音乐播放上有一个巨大的败笔，就是不能连续播放歌曲。比如你下载了一张专辑，但是L7的音乐播放器会在播完每首歌以后自动停止，你必须手动选择播放下一首才能继续听。假如你走在路上听着音乐，就必须每隔3、4分钟停下来选择播放下一首歌曲。我尝试了所有菜单，能看到的唯一选择就是“重复播放同一首歌”。

 

对于一款以音乐播放为亮点的产品来说，还有什么比内置一款不好用的播放器更愚蠢的事呢？——事实证明，人类愚蠢的境界是没有止境的——那就是内置两款不好用的播放器。

 

经过刻苦研究，我发现Moto内置还有一个Java版本的音乐播放器。试了以后发现，这个播放器至少没有傻到不会自动播放的地步，可是每次进入Java系统都要花n秒的时间，进去以后等待n秒竟然要求你选择简体中文还是繁体中文，你无奈的选择以后又要等n秒的时间让播放器把歌曲目录更新一遍。整个过程令人不胜其烦，而且每个流程都无法跳过去，所以我也极少使用这个播放器。

 

我百思不得其解为什么这么一个在很多方面都非常出色的产品居然会有如此愚昧的败笔。难道只有Steve Jobs知道如何作出一个好产品？

父亲母亲从四年多前开始上网，从学习键盘鼠标的基本使用开始，到今天已经成了熟练的网民。有时候和他们聊聊上网的感受（或曰用户体验），经常会有些有趣的发现。

 

记得几年前帮父亲的电脑杀毒，看到缺省首页是一个布满了密密麻麻网址的网址大全，我心里暗道，这种垃圾首页不知道怎么进了这台电脑的，随手就清除了。当我杀完毒，父亲开始使用，立刻就问我原来的首页去哪里了。我说清掉了，他立刻觉得很不方便。但是他也记不得原来的首页的域名是什么，只知道是什么网址大全。我通过搜索引擎找了找，也没找到他说的那个，最后也只得算了。但父亲一直觉得不方便。过了一些时间，我听说一个叫hao123的被百度收购，上去一看，才发现hao123就是父亲电脑上的首页。我这才感受到，原来这样的东西确实是有价值的，而且居然值5千万。

 

父亲母亲的一个巨大爱好是打麻将。从他们开始上网的时候，我就把联众推荐给他们并教他们如何使用。为了让他们体会到网络的乐趣，我们还在网上远程的打了几次麻将，同时开着Yahoo的语音聊天，感觉像过年一样有趣（我一般只有过年的时候才有机会打麻将，这也是我对过年的最大期望！）他们逐渐成了联众的资深会员，积分也逐渐升到了数十万分，号称麻坛老将。后来有一次，我无意和他们聊起麻将，他们告诉我已经很久不玩联众的麻将了。我好奇的问他们现在玩什么。回答居然是已经换过两次了。第一次是换成QQ麻将，因为QQ麻将的牌更大更漂亮，动画也好看。他们因为眼睛老花，所以对联众的小麻将牌一直不适应，而QQ的大小正适合他们。美中不足的是QQ上的玩家多半太年轻，水平也远不及联众的玩家。所以有的时候想寻求一些技术上的挑战，还会偶尔用联众。

 

继QQ麻将之后，他们又无意中发现了一个叫做边锋的麻将。我问他们边锋有什么好处，答案是对方言的支持，其中当然有合肥方言麻将。比如说，在合肥麻将中，“一条”不叫一条，而叫“给你一棍子”。说到这里，母亲开心的笑了起来。她说自从发现这个边锋麻将以后，QQ麻将已经很少去了。从她开心的笑声中，我完全可以明白QQ麻将为什么会被抛弃。

 

前一阵子，为了鼓动父亲使用我做的MSN群，让他也开始使用MSN。在电话中，我一直无法让他明白MSN是个什么东西，但我记得曾经给他的电脑安装过MSN，于是就让他在桌面上寻找一个“小人头”的图标。他找了半天没找到，过了好一会儿，他才问我“是不是那个像跳棋子的东西？”我愣了一下，然后说没错，就是它。这个“跳棋子”的比喻让我觉得非常有趣。之后的一天，我和一个好朋友，也是互联网的成功人士，聊起这个例子。说得过程中，我突然忘了“跳棋子”这个关键词，成功人士想了想，问我“他说的是不是跳棋子？”

“你不愧是互联网的精英，最了解草根的语汇！”我心悦诚服的感叹。

沾徐中的光，去清华听了Henry Mintzberg的讲座。这已经是第n次沾他的光听大师的演讲了。入场的时候看到很多人因为没有票只能在门外等着，发现大师的影响力确实不小。其实我对这种“大师崇拜”是比较批判的，这些大师固然有其可取之处，但是如果真的想了解，读他的作品也就足够了，何必非要“见到下蛋的鸡”呢？

 

Mintzberg的演讲从管理的三个套路说起，他认为有三种管理模式，Science, Craft, Art。这三个模式可以分别代表三角形的三个角，而管理则是其中所涵盖的一种实践。在决策方式上，也有三种套路，Thinking, Acting, Seeing。

 

通过Seeing这种决策方式，他提到了创造性。他说了一句话我很喜欢的就是：世界上没有一种所谓的“富有创造力的人”。所有的人都是有创造力的，但是大多数人因为恐惧而把自己的创造力给限制住了。他举了一个“皇帝的新衣”的例子。所谓创造力，就是要能够有勇气说出来“the emporor is naked”的话。

 

我对这种鼓励人的话向来是喜欢的。不过我对创造力的认识是，创新还是要来源于你对某一件事物的深刻理解。这个理解可以是技术方面的，也可以是市场方面的。比如说Skype，当我第一次看到Skype（那时还是0.41beta版，一堆的bug），我就后悔为什么自己没有想到这么好的主意。我当时就认为这个模式会非常成功。

 

回过头来想，做出Skype需要几方面的因素。

1、对VoIP的理解，懂得防火墙、NAT等因素对通话的制约；

2、对P2P的理解，懂得如何通过P2P绕过防火墙等问题，并解决成本问题；

3、对GlobalIPSound等技术的了解，懂得如何通过第三方技术提高通话质量；

4、执行能力

 

作为我自己，第一点是具备的。但是第二点，我虽然知道，但是没有想到，或者说没有联系起来——这是非常不容易的事。第三点，需要有足够广的知识面，或者参加相关的行业论坛。第四点，是最有挑战的，就是把一个好的主意实现出来。我的判断是，在中国，做出这样的技术领先的产品还是比较困难的，困难的根本在于难以找到足够多的优秀人才。Skype的founder用了以前开发Kazaa的团队开发Skype，当然水到渠成，换一个团队可就不一定了。