从朋友那里拿来一本书《下一个首富是谁--追问互联网潜规则》，花了半个下午看完。

这本书基本上是一个对门户、SP、网游、Web2.0和风投的一个盘点，对大多数互联网业内人士应该没有太多信息量。书中也没有真正解答所谓互联网的“潜规则”是什么，想必作者只是想借着“潜规则”这个热点关键词带来更多的流量（和销量）吧。

不过即使没有新鲜的故事，把老故事梳理一下仍然是会有收获的。我体会到的互联网“潜规则”就是——创新。（如果你对这个答案感到失望，我完全理解。我的答案显然没有张钰的版本那么香艳，没办法，谁让你我不在娱乐圈发展呢？）

试举几例：
1、空中网。2002年，周云帆刚从sohu出来的时候，看到sohu的短信收入在三个月之内迅速从10万增长到100万，于是决定选择短信这个市场开始创业。但他真正创业的时候选择的是彩信而不是短信。我还清楚的记得当年我对彩信的怀疑，因为那时候并没有多少手机可以支持彩信业务。但事实证明，空中网可以在短短的2年内迅速做到上市，这个方向应该说是选对了。反之，如果他当时选择更“稳妥”的短信市场，空中网也许不过是在SP大潮中一个赚钱的公司，却很难这么快上市。

2、游戏。在游戏行业，金山和联众绝对是国内的先驱了。早先的单机版游戏中，金山是做出了不少成绩的。而在休闲类网络游戏中，联众也曾经是无可争议的老大。在这两个先驱中，联众是属于不上进的那种，n年没有变化，最终如愿以偿的淡出大众的视线；金山等了很久，终于也决心做网游，虽然天资不错，可是在众多对手中，作为一个迟到者却并没有什么创新之处，目前的成绩似乎也不能说很好。相比之下，史玉柱同学虽然几乎旷了网游这堂课，因为用了创新的商业模式和销售模式，也能迅速取得不错的成绩。

3、Web2.0。不论Web2.0未来前景如何，如果仅从短期来看，能够在大潮中拿到投资的企业都是做的比较早的。即使是所谓Copy 2 China，如果抄得早，也就更容易受到认可。第一个抄的人怎么也都算有些创新吧。方兴东的博客网不管现在和以后如何，他毕竟最早提出了“博客”一词并大炒Web2.0，教育了一代创业者和VC，所以他拿到投资不能算是侥幸。而等到所有人都在抄袭那几个众所周知的模式的时候，连憨厚的海外VC们也终于狐疑而退缩了。

总的说来，在互联网这个行业，选择创新的风险比选择保守的风险要小。当然，有创新并不能保证一定成功，但如果不创新那就难逃失败。这就好比被导演潜规则也不能保证你出演女一号，但不被潜规则一定不能出头是一个道理。

最近一直在51job上贴招聘广告。按照51job的搜索标准，同样的招聘广告如果刷新一次，用户搜索的时候就可以认为这是一个新广告，从而排名靠前。为了能获得更多简历，我们只得每天手工刷新一次。

正式因为每天要手工刷新，所以对51job的易用性深感痛苦。

首先是网站速度奇慢。网站的管理界面（ehire.51job.com）缺省是进入电信服务器。而我自己用的是网通的连接。为了提高速度，我必须“每次” 手工选择进入网通服务器。其实，如果要记住用户的一个选择，让用户下次可以自动进入某服务器应该是最简单不过的事情，但是这种问题居然就没人管没人问。

其次是密码管理。诸位看官，如果你没有用过51job的管理界面，一定想象不出51job居然不能修改密码！这年头，哪怕再小再烂的网站，怎么也得有给人修改密码的机会——尤其是缺省密码不是用户自己设而是系统分配出来的。我曾经不信邪，细心的在各个角落寻找修改密码的入口，可最后还是痛苦的认识到，再邪门的事情在中国的互联网都是有可能发生的。

第三是对Firefox的支持。说到firefox，不是我喜欢与众不同，而是国内的流氓网站实在太多，为了不被各类插件侮辱，只能用一个更安全的浏览器。用Firefox在浏览一些小网站时经常会出现一些错误，我也就不抱怨什么了。但是出现在51job这样的大站就太不应该。在浏览51job的管理界面时，菜单无法正确显示，招聘信息无法修改，种种问题都在增加我的挫折感。更可气的是，如果我此时（不得不）切换到IE，它又会提示我已经在其他地方登录，必须先强制下线一次，然后重新输入用户名、密码再次登录……

以上问题对于51job这样的上市公司来说，都是小的不能再小的问题。只要C某O稍微关注一下用户体验，应该都是几天就能搞定的。邪门的是，这种问题就能够一直顽强的生存在51job，给客户带来持续的痛苦——痛苦到我愿意花上半个小时在这里抱怨。我相信这不是51job的能力问题，他只是太不求上进了。

几天访问不了NetworkSolutions，只能用代理，估计是被封了。

 

实在是不明白，像NetworkSolutions.com这样做域名管理的网站为什么也会被封，招谁惹谁了？

 

GFW不仅可耻，而且还有分裂的倾向。