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January 14 百度娱乐，很好，很强大！从方军的博客上看到百度娱乐上线的消息，这么重要的事情当然不能不关注一下。可是要想找到百度娱乐却并不容易。不知道为什么，百度娱乐没有出现在百度全部服务的页面。而在百度新闻中选择“娱乐”频道，看到也仍然是百度新闻的老样式。最终我决定百度一下百度娱乐，结果第一条结果是百度视频，第二条是百度沸点。我带着疑惑点击了百度沸点，进去后才终于找到了百度娱乐的首页。
首先是结构的简洁清晰。虽然从页面呈现上百度娱乐已经很像一个传统门户，有幻灯，分板块，图文并茂，但是结构还是保持了搜索引擎的简洁风范—— 频道分为明星、音乐、电视、电影，后面还有两个2.0的栏目，贴吧和排行榜。对比一下新浪搜狐的娱乐频道，百度的页面让人看起来舒服的多，速度也快很多。
其次是百度娱乐对其他百度产品的整合——这也是最让我惊喜的地方。前几天和一个做搜索的朋友聊天，他说百度的用途已经逐渐从“百度搜”变成“搜百度”了——随着百度自己的产品越来越多，从贴吧到空间，很多时候用百度搜索后还是回到了百度自己的内容中。这些通过搜索带来的巨大流量也极大帮助了百度各个新产品的成功。而现在百度娱乐把这些分散的产品整合到一起，成为一个入口产品，也即是门户。在这个门户中用到的百度产品包括：网页搜索、新闻搜索、贴吧、知道、图片搜索、mp3搜索、音乐盒、百度百科、排行榜。虽然在这个门户中点击每篇资讯或者一张图片或是一首mp3，最终内容仍然来自于其他网站，但在这种模式下，传统门户的内容已经被彻底的边缘化。从百度娱乐的角度看来，新浪娱乐频道、搜狐娱乐频道与百度的周杰伦吧、李宇春吧没有太大区别。当我从百度娱乐打开一张“长江七号”的海报时，只有浏览器的地址栏告诉我，这个图片实际是来自某个门户的，而在浏览器里面，用户除了图片其他什么也没有看见。这就好比用百度mp3听歌一样，用户看到的是百度的页面，而另一个不知名的网站在背后提供带宽的服务，并承担着版权的风险——百度就这样让众多网站成了无名英雄。
最后是百度娱乐中的一个子产品：明星专题（例：汤唯）和影视专题（例：色戒）。通过这些专题，用户可以轻易的从一个明星的最新资讯跳到相关的贴吧，听听她的音乐，看看她的视频，浏览剧照和海报，或者进入其百度百科。很多做网站的朋友告诉我，要从搜索引擎获得流量，一个常用做法是做专题。因为专题中关键词集中，链接丰富，一个色戒的专题比起一条色戒的帖子在获得搜索流量方面自然要好很多。看来这个秘密终于让百度也知道了。我相信，百度的这些明星专题在搜索结果上很快就会排在其他网站的明星专题之前。
海报网最近在招编辑，在面试时，我和来自各个公司的网络编辑聊天，可以看到1.0的网站编辑已经越来越不好做了。一个娱乐网站的编辑告诉我，他每天工作到晚9点，周六不休息，每月才拿1500，没有加班费；另一个财经网站的编辑告诉我，他们的工作时间是：每工作两天一夜然后休息一天，也就是要从第一天早上8点一直工作到第二天下午4点，中间最多只能在办公桌上打盹。这么辛苦的工作，薪水也仅仅是2000元。他说他辞职的原因是身体实在吃不消了。为什么网络编辑这么辛苦呢？很简单，因为互联网盗版太容易了，网站难以差异化。各个网站的编辑都在花大量时间做复制粘贴的工作，而复制粘贴是无法给网站带来竞争力的，所谓竞争力最终只能通过工作量体现。互联网第一名嘴李善友经常自嘲说：原先在搜狐做总编时外号是“鲁花牌花生油”——压榨专家。如果一个网站的竞争力只能通过工作量计算，那么最理想的总编就只能是李鲁花、王鲁花或者张鲁花。
所以我相信百度娱乐一定会超越现有的各娱乐门户（当然，前提是其首页能够被网友找到，呵呵）。百度娱乐通过技术把复制粘贴的工作交给鲁花们来做，鲁花们做不完的，就由网友到贴吧和空间来做。对于那些不思进取的网站来说，这个游戏很残酷。但互联网的行业规则就是这样，你不能创新，就只能眼看着勇于创新的人把肉和骨头都吃光。
百度娱乐，很好，很弓虽大！ January 07 湛生兄，走好！在07年即将结束的时候听说了王湛生（Shawn）去世的消息，很是吃惊。说起来，Shawn还是我第一次创业时的天使，也是创业路上最早给予我帮助的人之一。
认识Shawn是在99年，那时我和几个同学刚刚创办了V2公司并准备融资，我们通过一个香港的朋友认识了他。Shawn是那种很容易交朋友的人，聊了几次后，他对我们的技术和团队都很认可，于是答应帮助我们融资。当时的我还没有毕业，所了解的仅仅是技术，在企业运作方面可谓一无所知。每次和Shawn一起开会，讨论方向，讨论商业模式，讨论融资，都能学到很多东西。可以说，我的很多关于企业的基本知识都是在那时学到的。那时的我对Shawn颇有些崇拜，甚至回学校跟女朋友一起散步时还经常提起他.
在Shawn和其他朋友的帮助下，我们成功的融到了第一笔种子投资。他本人也投了些钱。第一笔融资的总额度并不高，只有不到两百万人民币。当然这仅仅是开始，几个月之后，我们开始融下一笔。这时候，一家新加坡的投资集团看中了我们。也是机缘巧合，该集团有一笔钱因为联通的“中中外”模式被取消，拿了一大笔人民币在手上，急于把钱投出去。几次会谈后，他们明确表示了投资意向。接下来是一次正式的谈判。虽然已经过去近8年了，我现在还记得那次谈判的情形。
在谈判前，Shawn很有信心的告诉我们，希望以他为主导来谈判，我们配合就行。对方很正式，几位决策人以及财务、法律的相关人员都叫来了，而在谈判桌上，Shawn做了一个让对方大吃一惊的事情，他当场把我们的估值提高了7倍！对方的负责人很生气，我也觉得有些尴尬，但是按照Shawn事先的建议，我们没有任何妥协。谈判破裂了。当天晚上，对方的负责人又单独给我打电话，希望我作为CEO应该珍视这次投资机会，而不是按照其他人的想法行事。我虽然也非常希望拿到这笔投资，但最终我还是选择相信Shawn的判断力，坚持了在谈判桌上的价码，对方叹了口气，把电话挂了。
需要说明的是，那次谈判发生的时间是在2000年3月份，纳指每天都以疯狂的速度不断突破人的想象，每个与互联网相关的人都有些疯狂。那时甚至一个没有工作经验的应届毕业生在应聘时都动辄要求一万以上的工资，而且还要求有期权等等，更别说任何和投资沾边的人了。
本来我们对失去这笔投资并不在意，因为眼前其他的投资机会似乎多得很。可是这些机会随着一个月之后纳指股市泡沫破灭也迅速消失。好在我们毕竟是技术型公司，最后还是从VC那里拿到了新的投资，但是融资的额度和估值都低了很多了。新投资人进来后，公司需要对原先的结构做一些调整，包括Shawn本人的一些利益也需要重新谈。在一轮新的谈判中，新投资人、我和Shawn一起参加，为了说服Shawn做一些让步，我把之前新加坡的投资谈判的失误算到他头上，令他十分生气。最终的结果是大家达成了协议，但是他对我的指责很失望。自那以后，我们有大约一年多没有怎么联络。
大约是在02、03年，Shawn正式回国，在北京的普华任高级合伙人。我们又像朋友一样聚了好几次，谁也没有提过去的不愉快。有一天他给我打电话，问，你觉得百度这个公司怎么样。我说很好啊，国内的互联网公司做到这样成绩很了不起。因为当时业界盛传百度要上市，我还笑着问，你是不是在帮百度做上市的审计，他笑了笑没有回答。过了几个月，从媒体上看到了他担任百度CFO的消息。百度上市后和他的联系就更少了，不过每次有事找他，他都会帮到。
Shawn走了，对我来说最大的遗憾是，我当年不应该用那次新加坡投资商谈判的结果来指责他。说到底，作为CEO，这些决定是我做出的。虽然Shawn有错误的判断，但一来在那个时候谁都会判断错误，二来最终的结果不应该由他一个人来担。承担责任，这是我从这件事学到的最重要的东西。而为此，我失去了和Shawn成为更好的朋友的机会。
这些往事原本应该是和Shawn一边喝酒一边聊的，可惜这已经不可能。我只能在这里说一声：湛生兄，走好！ |
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