Once upon a time in Beijing

因为好几个圈内朋友在海内比较活跃，我也时不时的上去看看大家都在聊些什么。但我总觉得在海内玩和在Facebook玩的感觉很不一样。

 

在Facebook，我有几个生活中的好友在上面，他们经常邀请我参加一些社交游戏。比如一个测试，有十个选项，让你按优先级从高到低排出来，最后看看你和你的朋友们在价值观或者兴趣方面相似度如何。因为大量类似游戏的存在，Facebook给我的感觉很像是一个不散场的派对，多数人并不写什么博客，也不贡献什么内容，而只是一起玩、闲聊。给我的感觉，Facebook是MSN的升级版，不仅可以和熟人聊天，更在于有大量有趣的话题（也就是Facebook的大量Application）引导大家聊。在这里，你不需要成为一个高级博客写手才能获得关注，只要参与就可以了。可以说Facebook上的用户是平等的，不存在所谓优质网友和普通网友的区别，也不存在看贴不回贴的问题。

 

在海内上的最大不同是，里面的用户都是圈内人士，虽然我加的好友差不多都是认识的，但是如果大家不讨论互联网，我几乎就没有动力上去看。在海内，最热的帖子还是围绕着Keso等几个专业博主，聊得也都是互联网的事。虽然说海内做的是真人社区，但是我没觉得和豆瓣有什么区别，话题不同而已。反而我倒是更觉得豆瓣这样的社区更开放——至少当我看到一个好内容时可以随时将地址发给另一个朋友而不用逼着他非得注册才能看到。

 

无论网站什么概念什么模式，用户来都是要看内容，好看的内容。而在对“好看”的定义上，用户对内容的相关度和质量的要求是成反比的——内容的相关度越低，用户对其质量的要求则越高；反之，相关度如果很高，内容即使很糙也无所谓。对我自己来说，儿子的一段对着“倒霉熊”哈哈笑的视频比越狱、康熙来了都要好看一百倍。内容的相关度的从高到低的排列大概是：亲友、熟人的信息；与本人兴趣爱好相关的、或是本地的信息；娱乐、新闻等其他内容。

 

55BBS的内容并不比天涯更精彩，但如果你是在北京的喜欢逛商场的女孩，55BBS就比天涯的时尚资讯更有趣。宝宝树里虽然有很多漂亮的小王子和小公主，但我作为一个父亲，对不是我儿子的王子和公主没一点兴趣。海报网在设计产品时曾经做了一个“衣橱”的功能，希望给那些喜欢秀的女孩多一些展示的空间。当时的一个逻辑是，在55BBS上，这种晒贴貌似很受欢迎。但是这个功能推出后，虽然有人晒，但是点击和评论并不高。后来找了一位55BBS的版主聊，才理解了内在的原因。在55BBS的版主看来，晒贴的价值也是很低的。真正有价值的帖子远不是把自己买的东西照几张照片然后上传那么简单。之前我一直不看好怪兽，是觉得他们定位有问题，现在才明白原来不仅仅是定位这么简单。套一句网上流行的语录，“这世上我只相信两个人，一个人是我，另一个不是你”——如果秀东西的人跟我一点关系没有，我为什么会感兴趣呢？

 

Facebook凭着熟人关系，实现了一个“人人平等”的网络环境，也由此绕开了“大多数用户创造不出有价值的内容”的这个Web2.0陷阱；而在中国的互联网，除了MSN/QQ以及校内网，可能还没有几个能把真实生活中的朋友圈进去的。而只要网站中的好友不是真实生活中的朋友、熟人，网站的核心吸引力就仍然是优质内容，而优质内容只能来源于编辑或者优质网友。Web2.0号称是以You为主角，号称是平民化、草根化，但是草根和草根其实是不平等的。

 

《动物庄园》中有一句话：“All animals are equal, but some animals are more equal than others”。换到中国的互联网行业，那就是“所有用户都是平等的，但一部分用户比另一部分更平等些”。

在07年即将结束的时候听说了王湛生（Shawn）去世的消息，很是吃惊。说起来，Shawn还是我第一次创业时的天使，也是创业路上最早给予我帮助的人之一。

 

认识Shawn是在99年，那时我和几个同学刚刚创办了V2公司并准备融资，我们通过一个香港的朋友认识了他。Shawn是那种很容易交朋友的人，聊了几次后，他对我们的技术和团队都很认可，于是答应帮助我们融资。当时的我还没有毕业，所了解的仅仅是技术，在企业运作方面可谓一无所知。每次和Shawn一起开会，讨论方向，讨论商业模式，讨论融资，都能学到很多东西。可以说，我的很多关于企业的基本知识都是在那时学到的。那时的我对Shawn颇有些崇拜，甚至回学校跟女朋友一起散步时还经常提起他.

 

在Shawn和其他朋友的帮助下，我们成功的融到了第一笔种子投资。他本人也投了些钱。第一笔融资的总额度并不高，只有不到两百万人民币。当然这仅仅是开始，几个月之后，我们开始融下一笔。这时候，一家新加坡的投资集团看中了我们。也是机缘巧合，该集团有一笔钱因为联通的“中中外”模式被取消，拿了一大笔人民币在手上，急于把钱投出去。几次会谈后，他们明确表示了投资意向。接下来是一次正式的谈判。虽然已经过去近8年了，我现在还记得那次谈判的情形。

 

在谈判前，Shawn很有信心的告诉我们，希望以他为主导来谈判，我们配合就行。对方很正式，几位决策人以及财务、法律的相关人员都叫来了，而在谈判桌上，Shawn做了一个让对方大吃一惊的事情，他当场把我们的估值提高了7倍！对方的负责人很生气，我也觉得有些尴尬，但是按照Shawn事先的建议，我们没有任何妥协。谈判破裂了。当天晚上，对方的负责人又单独给我打电话，希望我作为CEO应该珍视这次投资机会，而不是按照其他人的想法行事。我虽然也非常希望拿到这笔投资，但最终我还是选择相信Shawn的判断力，坚持了在谈判桌上的价码，对方叹了口气，把电话挂了。

 

需要说明的是，那次谈判发生的时间是在2000年3月份，纳指每天都以疯狂的速度不断突破人的想象，每个与互联网相关的人都有些疯狂。那时甚至一个没有工作经验的应届毕业生在应聘时都动辄要求一万以上的工资，而且还要求有期权等等，更别说任何和投资沾边的人了。

 

本来我们对失去这笔投资并不在意，因为眼前其他的投资机会似乎多得很。可是这些机会随着一个月之后纳指股市泡沫破灭也迅速消失。好在我们毕竟是技术型公司，最后还是从VC那里拿到了新的投资，但是融资的额度和估值都低了很多了。新投资人进来后，公司需要对原先的结构做一些调整，包括Shawn本人的一些利益也需要重新谈。在一轮新的谈判中，新投资人、我和Shawn一起参加，为了说服Shawn做一些让步，我把之前新加坡的投资谈判的失误算到他头上，令他十分生气。最终的结果是大家达成了协议，但是他对我的指责很失望。自那以后，我们有大约一年多没有怎么联络。

 

大约是在02、03年，Shawn正式回国，在北京的普华任高级合伙人。我们又像朋友一样聚了好几次，谁也没有提过去的不愉快。有一天他给我打电话，问，你觉得百度这个公司怎么样。我说很好啊，国内的互联网公司做到这样成绩很了不起。因为当时业界盛传百度要上市，我还笑着问，你是不是在帮百度做上市的审计，他笑了笑没有回答。过了几个月，从媒体上看到了他担任百度CFO的消息。百度上市后和他的联系就更少了，不过每次有事找他，他都会帮到。

 

Shawn走了，对我来说最大的遗憾是，我当年不应该用那次新加坡投资商谈判的结果来指责他。说到底，作为CEO，这些决定是我做出的。虽然Shawn有错误的判断，但一来在那个时候谁都会判断错误，二来最终的结果不应该由他一个人来担。承担责任，这是我从这件事学到的最重要的东西。而为此，我失去了和Shawn成为更好的朋友的机会。

 

这些往事原本应该是和Shawn一边喝酒一边聊的，可惜这已经不可能。我只能在这里说一声：湛生兄，走好！

10月15日不知道是什么好日子，海报网在这一天新版上线，我们的兄弟公司水穿石科技在这一天喜迁新居，另一个兄弟公司沙淘金科技则选择在这一天开张大吉。这么多好事情凑在一起，我们的姐妹公司创业邦于是决定要表示表示（其实是在我们的强迫下），给我们每个公司送了一个礼物。礼物包括一盒巧克力，一个花篮和一个果篮。

在欣赏了花篮，吃完了巧克力之后，海报网决定把果篮也据为己有（Why not?!）。

鉴于沙淘金的部分兄弟们还没有来得及见到果篮，我特地把果篮的照片放在这里永久留念。

谢谢创业邦，谢谢细心的Mary 。顺便我要对Mary说一句，我们计划学习美国的Flickr，每天更新一个新版本(hint! hint!)。

从阮一峰的博客里看到的：

有人在进行一个网络实验：

第一步：跟踪一个女孩，偷拍她的一举一动。

第二步：将偷拍的照片，在主要的十几个论坛上同步直播，吸引大量的观众。

第三步：一个星期以后，与被偷拍的女孩见面，告诉她真相。

这时，女孩会发现她已经从默默无闻的普通人，变成了网络上的名人，所需要的时间，不过只是一个星期。

抛开法律和道德问题，我觉得这个实验是很有创意的，充分抓住了互联网的特点和人们的阅读心理。被偷拍的女孩其实只是一个切入点，从她的身上可以一窥普通人的生活和社会的面貌，不要忘了与我们擦肩而过的每个陌生人，都是有着自己的故事的。

我希望，传统媒体能够向这些网络上的炒作者多学学，多报道现实生活，多报道普通人的喜怒哀乐，这才是互联网时代传统媒体的唯一出路。

我不转贴整个系列的照片了，因为网上到处都是，而且当事人也已经很有知名度了。我只贴我觉得蛮有感觉的照片，但愿这确实是真实的偷拍。

看到这个博客，我去贴吧把整个帖子看完了。

 

那个叫“立二”的推手我并不喜欢，他之前的“别针换别墅”我也觉得无趣，不过在吉他女孩这个作品中，他在没有伤害主角的前提下帮她获得了不少关注，算是件好事吧。不管喜欢或不喜欢，“立二”这种通过偷拍来吸引网友关注的做法还是很有创意的——至少把我就给深深的吸引住了。在蒋寒凝这件事情上，幸运的是，这个女孩本身就是一个单纯可爱的孩子，因此偷拍并没有带来什么伤害。如果换一个角色，结果可能就会大不一样。听说立二的前几个“主角”有一个丢了工作，还有一个在起诉立二，想来她们的生活没有蒋寒凝的那样单纯吧。

 

这个叫蒋寒凝的十七岁女孩确实挺可爱的。只有十几岁的孩子才会有她的那些表情，只有十几岁的孩子才会那么容易的信任并接受别人——即使是一群未经自己同意偷拍了自己的成年人。

经常和其他创业朋友聊到的一个管理话题是"80后"，而我一直是站在挺"80后"一方的。相比与其他年代的人，" 80后"们有更少的城府和更激进的语言。对于一个大企业，"80后"的这种特质可能会给领导带来难堪，给自己带来麻烦；而对于创业企业，缺少城府就意味着更小的沟通成本和更坦诚的企业文化。

前几天和一个"80后"员工聊天时，我不无得意的说道前几天去清华打球，居然还有人管我叫"同学"。他丝毫不吃惊，说"不奇怪，清华里很多老博士"——这种一语道破真相的坦率就是我喜欢"80后"的原因。 

自从一年多前写下第一篇育儿经之后，虽然广大热心读者一直对我表示肯定并强烈要求继续分享宝贵经验，我却一直没有后续内容。原因是，我写的那篇文章虽然精彩，但在家庭内部却受到了来自老婆和老妈的抨击——她们一致认为以我的经验能力是不能给文章冠以“育儿经”这个称号的——只有郑玉巧那样的人才能写育儿经。

 

我用育儿经一词确实借自郑玉巧。她的育儿经已经被很多国内的新妈妈奉为圭臬了。不过，不同年代的人总有不同背景和需求。未来某一天，我的版本如果能超越郑玉巧奶奶也是时代的进步啊。

 

言归正传，这次说说小儿脱臼。

 

小儿脱臼不算是常见病，对有的孩子可能从来都不会出现，而多数情况下，一个孩子在整个婴幼儿期间可能也就出现一两次。正因为小儿脱臼不是常见病，所以一旦出现，家长可能想不到或判断失误，从而耽误病情。这不，上个月我们的宝宝就发生过一次。当时一大家人都吃完晚饭，正在聊天，孩子也在和他表哥一起爬上爬下的，玩得很开心。可是我们孩子突然开始哭了起来。开始我们以为仅仅是孩子头上痱子痒造成的，哄了哄却一直无法奏效。孩子也不说原因，就是不停的哭。这时候姨娘注意到，平时孩子在痒的时候会用两个手抓脑袋，而那时候却总只用一只手。她猜测是不是刚才在沙发上爬的时候脱臼了。

 

这么一说后，我们简单做了一个检查，结果是疑似脱臼。于是立刻去了医院。好在晚上医院也没有其他病人，一个急症大夫过来在孩子的肘关节捏了两下，然后让我们再检查一下，立刻就好了。回头再问大夫，大夫说也不算真的脱臼，只是小孩子关节还没成熟，运动太激烈有点点移位而已，捏了一下复位就没事了。回头看看，孩子的脸上虽然还挂着泪珠，但已经不再哭闹，走的时候还跟大夫说了再见，一脸委屈的表情。

 

总结一下：什么时候你需要想到小儿脱臼？

如果你的孩子没有缘故的长时间哭泣，而且有一只手一直不怎么动，你需要判断一下脱臼的可能性。

 

判断是否小儿脱臼的方法：

把玩具放在孩子眼前让他伸手抓，如果手能举过头顶，说明没问题。反之如果孩子一直避免使用该手臂，或者即使使用也无法抬高，那么很有可能是脱臼了。

 

解决方法：

脱臼了也不要紧张，最简单的就是去医院。脱臼算不得什么，所以只要是医院就可以，并不一定非得是儿科医院。话说回来，虽然对于专业人士来说，治疗脱臼都是很短时间的事情，但是非专业人士还是请勿模仿。注意在整个过程中非专业人士不要去碰脱臼的手臂。

现如今，互联网创业的悬念越来越少了。

 

市场推广不过那几种套路：流氓的、不流氓的以及事件营销。流氓推广可以用插件（虽然国内插件被安全卫士杀得差不多，但是还有些人手中掌握上千万的插件资源）；不流氓的分花钱的和不花钱的，不多说了；事件营销我认为介于前两者之间，其效果也值得怀疑，例如麦田所描述的“优酷曲线”。

 

融资的变数也少多了。VC们越来越沉稳。如果你的网站真的有价值，自然有VC看好你。哪怕你不会讲故事不懂得基本套路，也有清科这样的专业融资顾问来帮你。如果你做的事情没有前途，哪怕你天天参加各种投资大会跟各个VC换名片也没用。

 

剩下也就是商业模式、线下工作和产品了。前两者都和行业有关，没法一概而论，我就说说产品吧。

 

对于互联网公司，甚至所有的科技公司，产品经理是一个很核心的人物，他的决策会对企业的方方面面都产生巨大影响。如我之前博客提到的，在一些成功的互联网企业，CEO本人就是产品经理。今天就来介绍几位我所欣赏的产品经理，虽然他们的头衔可能是CEO、项目经理，但只要他负责产品的设计，我都定义为产品经理。

 

一、技术驱动型，代表人物李想（汽车之家、泡泡网）、

李想是80后创业者的代表人物。我非常佩服他的是，他能把两个垂直网站先后做到该行业的前三名。做互联网是很讲究机缘的，有些网站的成功很重要的原因是在恰当的时候做了恰当的事情。而李想先是把泡泡网做起来，然后从04年开始带领一个十几人的小团队把汽车之家也做到了行业前列。这样的成绩就不能用机缘来解释了。在我和他的几次交流中，他每次都在强调如何做产品：如何把1.0的内容和2.0的内容结合，如何通过技术手段减少编辑工作量，如何引导用户参与，如何做好SEO。他对网站架构和用户习惯的理解远远超过我认识的很多60后70后的资深人士。汽车之家、泡泡网的成功与李想对技术、产品的设计是分不开的。

 

二、用户体验型，代表人物王兴（校内网、饭否）、徐捷（海报网）

前两天和王兴吃饭，他告诉我校内网的PV已经过亿了。虽然国内很多网站都喜欢在流量上夸大或作假，我却相信校内网的流量是真实的——我认识的不少大学生整天泡在校内网上。最近王兴在做饭否，我本来是图个新鲜上去瞅一眼的，结果一不小心就留在那里成了忠实用户。王兴说话不多，但从他不多的话语中和饭否的记录中，都能感受到对用户体验的重视，比如“看到因为饭否设计有缺陷，不同用户在同一个地方反复受挫，我痛心疾首。”

 

最初把徐捷拉来做海报网的产品经理时，我是有些犹豫的。她没有技术背景，也没有在网站工作过。她作为产品经理最大的优点可能就是偏执了。作为一名女性和前咨询顾问，她有很好的结构化思维，并对细节有着偏执的追求。无论场合，她每次碰到一个女性，都会不厌其烦的问她的互联网使用习惯，对相关网站的看法，问到对方烦为止。回到公司，她面对内部清一色的男性开发团队，也往往要力战群雄，说服大家接受她的思路——她说出来的理由大家都很难反驳，“你们都不是女性，不了解女性的需求”。

 

三、团队合作型，代表人物李善友（酷6）、周杰（Google）

最初我是不看好酷6的。视频网站的海太红了。虽说其商业模式有所不同，但商业模式很容易被复制，算不得核心竞争力。今年的厦门站长大会上，李善友同学凭着卓越的口才一战成名，从此成为中国互联网第一嘴。以后的几次IT活动中，李善友经常在大家的要求下从嘉宾变成主持人。不过我看好酷6却是从他的手下大将木蚂蚁开始的。木蚂蚁是国内草根站长中的一个知名人物，单枪匹马把一个论坛做到全球几百名的流量。在一次吃饭时，木蚂蚁讲述了Kevin如何到他的家乡做陌生拜访并最终说服他加入酷6团队的故事。李善友自己也说，我不懂互联网上的年轻人喜欢什么，于是我就请懂行的人来做这件事。Kevin为了请一个草根站长的加入付出这么大的代价，我相信他在其他方面一定也会为了达到最好的结果而倾力付出，这样的态度是真正的作出好产品的态度。

 

作为Google的Super Star级资深工程师，周杰的技术能力绝对是一流的，但他的出色绝不限于技术。在我和他的多次交流中，他经常会谈到如何对团队做管理，如何花时间每周和每个团队成员都做一对一的沟通。他作为Google本地的负责人，推出了 ditu.google.cn 等多个产品，靠的都不是一个人。从各方面来说，周杰都是我所认识的素质最全面的产品经理。

 

中国的互联网很乱，一个重要原因是很多公司不重视产品而只重视推广。说道推广，厦门站长大会上某位做电子杂志的仁兄说了一句话很经典的话“大家经常误以为我们是流氓公司，其实我们是被冤枉了。我们只是推广的太成功了，成功的以至于虽然实际上只有15%的用户需要，我们却让全国40%的机器上都安装了我们的电子杂志。我们真的太冤了！”（台下大笑、鼓掌）。

 

希望中国互联网涌现出越来越多的产品高手、技术高手，而不仅仅是推广高手。

前几天写的“如何做好你的第一个网站”自从被Keso收藏后，一天就带来了几千读者，这就是影响力啊。上篇文章并没有讲完，现在具体谈谈我们是如何选择适合自己的网站开发框架的。

 

06年初，当新团队刚刚建立起来的时候，我们需要做的第一个技术决策就是，选择哪一种开发体系。早先我曾经用PHP开发过一些简单的Web应用，对PHP的深切感受是：简单易用，性能高，但是为了完成一件简单的工作需要写很多代码。而且，作为PHP程序员，你必须方方面面都考虑到，否则难免有安全漏洞或其他bug。而我周围的朋友中，用ASP（.NET）、JSP开发网站的也不在少数。从我对多数程序员的了解和这些网站的实际效果来看，如果想把网站做好，无论使用以上哪一种语言都要求你的开发人员相对较多（>3人），开发周期较长，而且网站最好尽量少做改动——否则一些意想不到的bug会折磨得你非常痛苦。当然，如我上一篇文章中说过的，这些问题都不在于语言，而在于语言的使用者。

 

06年初，Web2.0正甚嚣尘上，此时一个叫Ruby on Rails(简称RoR)的开发框架也随之进入人们的视野。该框架的作者在各种场合做了很多精彩的推广，比如现场用十几分钟的时间编写出一套博客系统！注意，不是搭建，是用代码写出来。这种效率，使用以前的任何一种语言都是天方夜谭。RoR不仅开发起来快，还可以很容易的支持Ajax，这也是当时Web2.0每个人都在讨论的技术。随后不久，美国就冒出了一批使用RoR搭建起来的Web2.0网站。看着这么多案例，我想：这就是我一直在寻找的开发体系。

 

但是我们的团队成员对此却不那么肯定。其中的一位还在同时关注另一个叫做Django的web开发框架。比起RoR来，他更偏好Django。为了证明其的优越性，他向我们保证，他可以在一周内用Django克隆出一个简单的del.icio.us——结果他真的做到了。当大家看到总共只有一千多行代码的克隆版del.icio.us时，没有人再提反对意见了。

 

其实当时使用Django风险还是比较大的，因为那时候Django的版本还只是0.90；而RoR的1.0正式版已经发布了。从名气上，RoR也远远超过Django。随着我们这一年多的使用，Django从最早先的0.90版本逐渐升级到现在的0.96版（是的，到现在还没有发布），我们也越来越喜欢这么一个非主流的开发框架。接下来，海报网准备深入的将Web2.0的思想糅合到现有1.0为主的内容中，增加很多新功能，对原有系统的改造也会非常大。但因为有Django这么个法宝，我们对开发没有任何担心。

 

说说Django。Django是基于Python语言的一个开源Web框架。具体技术细节我就不多说了（有兴趣可以看英文文档和我们CTO写的博客）。和RoR类似的地方是，两个框架都可以大量的减少开发者需要写的代码量。记得有一个数字是说，代码量大约是php/asp/jsp的1/3~1/5（忘了出处）。从非技术的角度，我认可Django的一个重要原因是，在国内几乎没有Ruby的开发者，而使用Python语言的开发者还是有个把的。虽然Python的开发者很难找到，但是只要找到，其普遍水准都要高出其他程序员不少。就此现象，我问过一个Python的爱好者。他想了一下，说：可能是因为国内基本没有用Python做开发的公司，所以那些开发者学习Python都不是为了工作，而是爱好。一个程序员，如果对技术真的热爱，自然比一个仅仅为了工作的程序员强许多倍了。

 

国外最近正火的Pownce是用Django开发的，国内用Django或Python的公司还很少。我知道豆瓣是用Python开发的，而且豆瓣长时间只有阿北一个程序员，这算得是Python魅力的一个例证吧。希望国内使用Django/Python的公司越来越多才好！

做网站现在似乎是每个企业或团队都必做的一项工作了——不管你所在的行业是不是和互联网相关。我平均每周都会接到一两个朋友的电话问：我们要做一个网站，该用什么技术，PHP、Java还是.NET？我们该从哪里请开发人员？我们现在开发的网站总是有bug，该怎么办？作为一个前技术人员以及现任互联网从业人员，我来说说自己的经验吧。

 

3年前，当我还在做V2的时候，我认为网站是“没有技术含量的”。确实，比起当时在做的视频会议软件来说，绝大多数网站的技术复杂度确实没什么。一个基于互联网的视频会议系统，需要牵涉到的技术包括（但不限于）互联网通讯的容错处理（其中还有本人获批的一个专利技术）、多媒体的实时编解码、服务器的大容量支持、客户端的性能和友好性。网站，用我当时的眼光，那算个P！不过，即使我们非常看不上网站开发，当时还是在这上面碰了个钉子。当时的视频会议系统中有一个很小的模块，就是让用户可以通过Web预订管理会议。系统很简单，也不需要支持什么大容量，所以我们并没有投入什么高手。请了两个月薪2000左右的JSP开发人员，很快也就做出来了。但结果是，就在这小小的预订系统上，我们反复的发现bug，并在客户那里受到不少抱怨。后来我们的CTO Tailor同学不得不亲自投入精力去做design review和code review，打了不少补丁后，终于把问题都对付过去了，但也仅仅是对付过去而已。

 

后来参与的网站建设包括搭建一个协会的网站，花了9000元请一个小团队做了一个静态网站——现在看来是远远物低所值了；和几个朋友试图做一个叫牵牛花的公益网站，请了一个php程序员，花了不少钱，但是开发以失败结束。后来我从V2出来，正式跳到互联网的水中，才逐渐意识到以前的我一直是个外行。

 

在V2的经验以及后来参与过的网站工作告诉我一个道理：网站虽然看似简单，但是一定要请正确的人来做。国内的开发人员普遍经验不足，一个做过2年开发的人，就可能以为自己已经很牛，要一个不低的价格，并最终给你一个很糟糕的结果。反过来，如果你找对了人——哪怕只有一个人，用对了思路，网站其实很简单。海报网从今年3月份决定转型为女性网站后，不到一个月的时间，新版网站就开发完成并上线了——而我们参与代码工作的只有3个人。目前网站在流量、性能和用户体验方面，都是比较令人满意的。

 

不再罗嗦，下面直接了当的给大家一些做网站的实用建议：

1、尽量使用现成的系统，而不是自主开发。对于一般的企业网站、电子商务网站，强烈建议不做开发。如果是企业网站，找一个现成的内容管理系统（CMS）系统就可以了。在国内的CMS中，supersite是一个不错的选择；电子商务网站，直接用ShopEx就可以了；论坛，用discuz或者phpwind都不错。很多人会问，这些现成的系统是不是功能会有很多限制，性能是不是足够好——这些都是不必要的担心。一方面，这些系统都有不错的可定制性，只要找一个对HTML/CSS熟练，并稍有php程序基础的人，完全可以根据你的要求搭建出一个不错的网站。如果你连这样的一个人都找不到的话，那就用wordpress给你的企业搭建一个博客系统吧，既时尚又实用。

 

2、LOGO、美工的工作可以外包给威客网站。我是K68.cn的老用户了，在上面下过的单子应该不少于5次了吧。虽然不能说每次都100%满意，但从性价比来说，K68给的结果是无可挑剔的。你只要花几百块钱，就可以获得十几个不错的创意，然后你从中挑出你最认可的一款并让设计师美化成最终的结果就可以了。除非你的团队本来就有不错的美工，或者你愿意多花几十倍的钱请一个真正专业的设计公司，否则的话，K68是一个很好的选择。

 

3、只要你能请到相应的开发人员，用什么技术开发其实无所谓。php，java，.NET，哪个性能更好，这是我经常被问到的一个问题。相信很多用户作为互联网的使用者，最痛苦的事情就是网页速度非常慢。所以当大家自己做网站的时候，第一个想到的自然是“我的网站可不要那么慢才好”。事实上，虽然不同的技术在性能上肯定会有差别，但是这种差别一般要等你的日PV达到数百万的时候才能体现出来。而大多数网站的速度慢的原因还是程序员自身代码的问题所致。再优秀的开发语言，初级程序员的一个死循环一样能轻而易举的让你的服务器瘫痪——相信我，这是有实际案例的。所以，在网站开发的初期，你最需要担心的绝对不是哪种语言更好，而是你能请到哪种语言的优秀开发人员。

 

4、产品经理非常重要。网站的功能、布局、流程，或者用现在时髦的名字——user experience，在很大程度要决定于产品经理的能力。这个人最好懂点技术，而更重要的是对用户有深刻的理解，对细节有偏执的追求。很多成功的网站，CEO自己就是产品经理。开发工作可以外包，而你的产品经理一定不能外包。因为一个好的网站一定是需要不断完善的，产品经理是一个长期工作。

 

如果将网站开发的原则做一个简单的总结，那就是：用最少的人、写最少的代码、快速的发布、持续的改进。后面两句其实来源与Google的“Quick launch, fast iteration”；而前两句是结合中国国情——对一般公司而言，如果运气不错，你可能找到两三个不错的开发人员，但如果你做网站的前提是一下能找到n>5的优秀开发人员，你的第一个网站很可能永远都发布不了了。

老婆和我在北京专心创业，作出的最大牺牲就是把儿子留在老家让父母照顾。我们则定期抽个周末回去看望。平均一两个月回去一次吧，而每次回去都会发现孩子有很多变化。

 

上周末回去给儿子过“一岁半”的生日，发现他又学会了很多新本事。比如会背“鹅鹅鹅”和“白日依山尽”的整首诗；比如他会背"ABCDEFG"，虽然口齿还都很不清楚；比如他可以用整句话表达自己的一些想法；比如他已经可以跑得很快，很欢快。而最让我们高兴的，还是他对我们的依赖和认可。

 

孩子不在身边，作为父母，最担心的莫过于孩子不认得自己。虽然一般的说法是孩子在3岁前记忆都不会持久，就是说只要3岁以后能好好的陪着孩子就可以，但是如果在这期间孩子对我们没有感情，那也是巨大的遗憾了。

 

算起来，我只在孩子4个半月之前是和他朝夕相处的。后来的一年多时间里，我总共和他在一起的时间也不过三个星期。但每次回去，他都能迅速的认出我们并和我们腻在一起。而这次，让我们一大家人都很吃惊的是，儿子整个儿缠住了他妈妈，每分钟都要和妈妈在一起，即使平时照顾他吃喝拉撒睡的外公外婆爷爷奶奶主动来抱也都会被拒绝。以前虽然他也喜欢和我们在一起，但也从来没有这么强的倾向性。

 

如果要说投入，过去一年来，他的外公外婆对孩子的投入是最大的。可是为什么他还是那么认可并依赖他的妈妈呢？血缘的力量难道如此强大吗？

 

不管是什么原因，看到孩子100%的信赖于你，安静的睡在你身边的样子，这种幸福感是任何其他快乐都无法取代的。 

 昨天，海报网组织了第一次用户体验测试。我们邀请了多名时尚美女作为测试员，而海报网产品部的同事们则按照从国外互联网公司学习来的测试方法，仔细观察了这些美女——以及她们对网站使用的习惯，并记录了她们的评价。

具体的结果就不一一赘述了，都是些细节。最值得分享的有两个结论。

第一，就是用户体验测试非常有价值。这是句废话。但说实话，在测试之前，我并没有很高的预期。因为我们请来的时尚美女们背景差异很大，有的在投行工作，有的还在读书；有的人比较善于展示自我（比如美女思思cos dodolook的这一段： http://bbs.haibao.tv/thread-2371-1-1.html），有的人从不在论坛发言。我担心是测试完之后获得很多零散的用户建议，却很难形成结论。让我高兴的是，简单整理一下就发现，大家的体验有很多共性。比如说，我们精心设计的导航、标签云，在整个测试过程中，只有一个人曾经点击过一次。大家毫无例外的都是根据标题或图片来决定下一步点击哪里，而不会点击什么导航。

第二，就是国内互联网用户的使用习惯已经被深深的打上了新浪的烙印。我记得Joel Spolsky在"User Interface Design for Programmers"书中打过这么个比方，苹果的软件虽然号称设计的最好，但如果你找一位Windows用户来操作苹果的软件，他刚开始一定会感到很别扭。因为用户的使用习惯已经被微软改造过了。不管苹果的软件在客观上多么典雅易用，如果用户按照Windows的使用习惯操作后不能得到同样的结果，用户就会产生挫折感，主观上得出的结论就是苹果不好用。而在互联网上，中国用户的使用习惯是新浪塑造出来的。比如我问我所观察的美女，她为什么不点击某个链接，她的回答是，在新浪上，这个链接点进去是新浪的搜索结果页面，而不是她真正想看的内容，所以她看到模样相似的链接就不愿意去点击，即使这个链接不在新浪网上。还比如，我们发现多位美女都对某一块区域的内容很感兴趣。而询问后得到的回答也是，因为在新浪上，这块区域的内容一般都是真的内容，而不是广告什么的。

其实不光时尚美女们的使用习惯被新浪塑造过了，我认识的大多数不时尚的IT男士们也一样。之前Mary请了一帮圈内的朋友给创业邦网站（www.cyzone.cn）提建议，大家也普遍认为首页不妨像新浪一样多分几屏。大家都习惯了在首页上看到很丰富的内容，而不是一个很典雅的设计却没有几个可点击的链接。

喜欢也罢讨厌也罢，作为中国互联网媒体的老大，新浪已经给这一亿多网民刻上了深深的烙印。即便新浪自己，如果想改变一下布局和风格，肯定也得三思而后行。大家做网站，尤其是内容型网站，还是应该在新浪划下的圈圈里做文章比较靠谱些。 

 今天天气真好，风和日丽，晴空万里。和老婆商量好了五一的行程，我高高兴兴的来到网上准备买机票。

前几天和“去哪儿”的小庄吃饭，听他们介绍了去哪儿的机票搜索的好处；昨天又听说酷讯要转型做机票搜索，今天正好都测试一下。我搜索的是5月7日合肥回北京的机票，两个网站比较起来，去哪儿的界面比较好看；而酷讯的搜索速度好像更快些，给出的订票网站也多几个。不过最终结果都一样，最便宜的都是同一航班的7折票，酷讯链接到的订票地址是芒果网，去哪儿链接到的是一家叫明昊网的。

我想，旅游搜索真是好东西，以后买机票就更方便了。短短几秒钟，就可以知道任何时间的机票价格。

在芒果网和明昊网二选一，我想还是选芒果好了，虽然我之前批评过它，但是人家毕竟是有钱烧的主，应该服务会好些（这个逻辑似乎并不成立，但我就是这么想的）。于是点击芒果网订票，弹出一个新窗口，上面什么也没有。我等了一会，还是什么都没有，才想起来芒果网不支持Firefox。看来只有用IE直接打开芒果网订票了。可是这么一来，即使订票成功，芒果网也不会知道我其实是从酷讯搜索过来的，酷讯也就拿不到销售提成或广告费，这让我感觉很对不起酷讯。算了算了，反正人家拿了一千多万美元，不在乎我这点贡献，我买票要紧。

用IE在芒果网把机票的条件重新输入了一次，芒果网思考了一会，然后告诉我网络繁忙，请稍后重试。我接连重试了3次，它还是繁忙。我想，这个芒果网真是不成器，给了这么多次机会，他就是没反应，看来他也是有钱的主，不在乎我这点贡献，我还是去那个什么明昊网吧。

通过去哪儿的链接直接来到了明昊网，恩，一切都很顺利。我想，这次可以给去哪儿做一点贡献了，下次见到小庄可以理直气壮的要求他请我这个客户吃饭。这么想着，就来到了支付的环节，我想找“票到付款”的选项，却没有。再仔细一看，原来这是个天津的网站，他们仅支持网上支付，而且用网上支付还可以省40块钱。我想，那也没什么坏处，就网上支付好了。

明昊网的网上支付是用支付宝来实现的。按照指引，我一步步的通过支付宝来到招商银行的网上银行系统。奇怪的是，如果我选择用信用卡支付，系统会告诉我支付超过限额；而如果我选择什么个人银行专业版，IE安装什么插件又总是出错，手工下载插件也一样不行。如此这般折腾了好半天，无论是支付宝，还是招商银行，都给了我很多种支付的选择，但这1600块钱我就是死活给不出去。

我很奇怪，在国外的网站用同样的信用卡，总是几秒钟就完事，怎么在国内支付就这么麻烦呢？我感觉有些沮丧。这时候，我想到以前没有网上订票的时候，我有一个长期送票的联系人叫做小何。他好像是一家很小的订票公司的，但是服务很好，打个电话，第二天就送来了，而且价钱也总是最低的。我还是找他好了。

然后我给小何打了个电话，确认了一下时间和价格，票就算搞定了。

今天天气真好，风和日丽，晴空万里。 

准确的讲，这句话是“百度风云榜”说的。

百度风云榜发布有一段时间了，记得刚推出的时候做了一个家电行业的报告，好像做了一些PR，然后就没有声音了——想来关心家电的人并不多，而且PR给人的感觉这个风云榜主要是给百度的广告主服务的。

但这两天看了他们新推出的化妆品行业报告，却使我对这个产品刮目相看。因为海报网的目标用户定位是时尚消费人群，所以我一直在关心这个行业的市场信息。对我来说，百度的这份报告比任何一个市场调查公司的预测都有价值，因为百度不是在预测，而是通过网民的实际行为告诉你一些事实。

比如说，在百度的“时尚人群素描”中，有下面两段话：
• 不少关注金融保险的人群也搜彩妆、护肤和美发品，推断这是从事与商务有关的都市白领或家庭收入较高的主妇人群。
• 检索彩妆的人群喜欢追星，还热衷于交友爱情但不关心两性话题。

换句话说：“金融保险”、“彩妆”、“追星”这三个词有很高的相关度，搜索这些词的用户以都市白领和高收入主妇为主，她们喜欢八卦而不关心性生活。

都市白领喜欢八卦，这没什么稀奇的。我认识的都市白领，无论国籍无论行业，对八卦都兴致盎然。很多饭局都是在八卦中愉快的度过的。而一个很有意思的现象是，工作压力越大，对八卦的兴致就越高，以投行、四大（五大）的人为甚。这可以解释为什么高燃于飞做的狗仔网为什么流量窜升如此之快，不管你住的酒店多么豪华脸上的粉底多么厚实，内心对明星们那点破事还就是有着执着的喜爱。而百度的这个报告也可以打消一些人对狗仔网未来盈利的怀疑，甭管格调如何，广告主们深爱着的都市白领们也深爱着八卦消息。按百度的建议，在范冰冰整容的文章旁边应该放招商银行的理财服务广告，而不是那些整形手术广告。可惜无论百度的主题推广服务还是google的adsense，都一定会放整形的广告——没有抓住读者的真实需求啊！

都市白领不关心性生活。这个推论就意味深长了。百度风云榜没有做进一步解释，我的分析是：一来这些人多半是已婚人士，对性都早有阅历，不像十七八（或者十四五？）的孩子们还对性有好奇心；二来这些人工作忙压力大，没时间参与真实的性生活，还不如关心明星的性生活解解闷——我前几天跟一个哥们吃饭，吃完饭已经很晚，他还要绕道送我回家，他的解释是“反正回家也没事，我老婆一般都半夜一两点才回来”。他笑了笑，说“娶了一个四大的老婆，跟没娶一个样”。（向所有工作在四大的人以及四大的家属们致敬！）

在这份报告中，还有些有趣的结论，比如：护肤品和旅游有很高的相关性，却和服装有负相关性。百度的解释是，在网上搜索服装的更多是男性，因为男性懒得逛商场。他们宁愿在网上搜索。如果不是有数据支撑的话，我还以为搜服装的都是女士呢。

虽然不是百度的粉丝，但我非常期待百度风云榜发布更多的行业调查。如果收费的话，我也愿意购买。比起那些预测每个行业都是80%年增长的报告来说，百度的数据应该更靠谱些。

“他（普鲁斯特）是个法国作家。彻底的失败者。一生没工作，情事不断还是个同性恋。花20年写了一本没几个人看的小说。但他也许是莎士比亚之后最伟大的作家。晚年回首人生，他发现那些难熬的日子才是一生中最好的时光，因为那些日子造就了他。而快活的日子全是浪费时间，没有任何收获。你想一觉醒来就到18岁，觉得这样可以跳过高中时期的苦。但高中是你一生中最重要的苦难时光，你不可能经历比这更好的苦难了”

说这话的时候，弗兰克脸上充满阳光般的自信，是否被认可为“普鲁斯特第一学者”对他已经不重要了，他享受的是与普鲁斯特的灵魂如此贴近的感觉。

——摘自《三联生活周刊》“完美的失败者”

从朋友那里拿来一本书《下一个首富是谁--追问互联网潜规则》，花了半个下午看完。

这本书基本上是一个对门户、SP、网游、Web2.0和风投的一个盘点，对大多数互联网业内人士应该没有太多信息量。书中也没有真正解答所谓互联网的“潜规则”是什么，想必作者只是想借着“潜规则”这个热点关键词带来更多的流量（和销量）吧。

不过即使没有新鲜的故事，把老故事梳理一下仍然是会有收获的。我体会到的互联网“潜规则”就是——创�